《点石成金:广告行业老板内参》专栏第50期简介:广告企业如何建立健全内部控制体系?

公司经营不可能一帆风顺,总会遇到这样那样的问题,我们整个老板内参专栏也是在交流经营管理当中需要面对和解决的各类问题。

对于企业来说,“救火”是必不可少的,但更重要的还是防范于未然。本专栏的最后一期课程,我们重点要分享的是广告企业内部风险控制体系的建立健全。

风险是公司未来发生损失和伤害的可能性,是对公司目标达成的威胁,具有危害程度和发生可能性两个基本要素。比如没有按公司的要求及时关账;未及时与供应商、客户进行对账;未与客户确认产品的验收;未对付款进行审阅、批准等等,这些都是企业经营的风险。

面对风险,公司通常有四个选择:避免风险、降低风险、转移风险和接受风险。而要降低直至避免风险,就要通过建立健全企业的内部控制体系来实现。

很多案例表明,小错误经过时间的发展,并与其他异常现象相互作用,有可能导致重大灾难。

所以,内部控制的重大意义在于:确保企业遵循法律法规;协助企业达成目标和使命;确保企业获得并报告相关而可靠的信息;协助企业经济、有效地运用资源,保护企业资产。

公司常见的内部控制行为有:独立复核、授权审批、职责分离、实物安全控制、关键绩效指标分析、管理层审阅、交叉核对、异常情况报告、信息系统控制和内部审计。

一个完整的企业内部控制体系应该包括五大要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控。公司内控体系的建立也正是围绕着这五个方面来进行的。

控制环境

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